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童国华:中国信科集团2018开局良好 2019要坚决打赢5G攻坚战

2019-01-18 15:15:11来源:C114通信网 蒋均牧 阅读量:23957

导读:要着力加快关键核心技术突破、产业转型升级、知识产权管理和标准化工作、创新体系及创新平台建设等工作,深化集团改革、提升资源利用效率。
  【九州体育地址手机版 名家论谈】中国信息通信科技集团有限公司(下称“中国信科集团”)首届年度工作会议在集团总部(武汉市东湖高新区烽火科技园)召开。中国信科集团党委书记、董事长童国华在年度工作报告中指出,2018年集团实现良好开局、重组效应初步显现,2019年要坚决打赢5G攻坚战、以优异的成绩迎接建国70周年。
童国华:中国信科集团2018开局良好 2019要坚决打赢5G攻坚战
 
  2018:开局良好、重组效应初显
 
  根据童国华所作年度报告,2018年中国信科集团总体经营稳中有进,集团实现合同总额、销售总额,同比重组前武汉邮科院和电信科研院两院合并数分别增长3%和8%,创历史新高;营业总收入同比增长4.9%,实现利润总额扭亏为盈;各项指标均优于重组前,超额完成国资委保值增值任务。
 
  主要产业公司中,烽火通信持续提升三超光传输行业竞争力,信息技术与智慧应用领域不断拓展,合同额销售额再创历史新高,为集团稳中有进发展做出积极贡献;大唐高鸿稳存量、育增量,优化资源配置、强化科技创新、推动产业升级、切实做强实体,公司规模和效益均实现稳步增长;光迅科技抓战略、强布局、提能力、促落地,积聚技术优势、拓展市场增量,实现多领域阶段性突破,国际市场销售同比大幅增长;虹信坚持“稳增长、调结构、防风险”,持续推进基于增量贡献理念的管理变革,5G专项有序推进,产业规模稳中有进,营业利润增幅较大。
 
  数据所面向国家战略需求,深挖存量、拓展增量,党政市场平稳发展,军队市场增长较大,行业市场稳中有进,圆满完成重大任务保障工作;大唐电信积极推进产业结构调整,盘活存量资产、处置低效无效资产,加强信用管理及供应链管理,公司经营状况明显改善;大唐移动勇担5G重任,完成端到端预商用产品开发,建立三大运营商试验网,加强服务类业务总部集采工作力度,不断提升框架合同落地能力;烽火众智优化业务结构、强化业务聚焦,存货、贷款余额得到有效控制,人均营业收入、利润均有所提升,公司实现了务实、稳健的发展;电信一所聚焦优势市场,强化科研管理,加大技术创新和产品产出力度,客户范围和合同额均大幅增长,国际市场销售额翻番。
 
  理工光科立足光纤传感技术,加快业务转型发展与产业布局优化,初步形成四大业务板块,光纤传感自有产品和新业务合同双双实现较大增长;长江通信在聚焦智能交通业务,稳步提升主营业务质量同时,努力寻找新的产业项目,积极推进产业战略布局优化;电信五所持续丰富各产品线内容,时频同步迈上新台阶,特种光通信大幅增长,部分关键技术实现突破,科研实力显著增强;烽火创新谷积极打造全链条多层面纽带式创新孵化平台,在专业化科技创新孵化能力、创新企业集群建设等方面取得一定成绩。
 
  同时,中国信科集团持续强化创新驱动,以5G、光通信为代表的核心关键技术自主创新能力增强;在传统优势的光通信领域继续厚植技术优势,比如基于自研19芯光纤实现了1.06Pb/s光传输,为国内首次完成P比特级光传输系统实验。其自主知识产权行业影响力亦不断提升,国家光西甲,英超,德甲和意甲联赛创新中心正式挂牌运营,新增12项国际标准、3项国际标准增补获ITU-T批准,新增6项国际标准、1项国际标准增补获ITU-T批准立项。
 
  2018年7月20日,由武汉邮电科学研究院和电信科学技术研究院联合重组的中国信科集团正式宣告成立。新公司注册地在湖北武汉中国光谷,注册金额300亿元、员工总数3.8万人、资产总额逾800亿元、年销售收入近600亿元。中国信科集团致力于全力打造信息通信领域的“大国重器”;目标到“十三五”末实现总资产千亿元、收入近千亿元;争创中央企业中信息通信领域科技水平高、产业规模大、综合实力强的国际一流公司。
 
  针对业界最为关注的重组相关问题,童国华指出,中国信科集团在2018年优化集团产业结构布局,依托重组深化管理变革,协同效应得以有效发挥;推进管理提升,有针对性开展专项治理,企业内部经营能力不断优化;改善经营质量,历史问题逐步解决,企业整体抗风险能力持续改善。
 
  针对外部不确定环境做好自己
 
  童年国华指出,当前集团外部环境不稳定、不确定因素明显增多。大国之间对世界经济主导权、经济全球化游戏规则的制定权,以及以信息通信为基础的未来发展权的争夺日趋激烈。
 
  当前,我国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段,受人口红利逐步消失等长期和短期、内部和外部等因素共同作用影响,长期积累的风险隐患有所暴露。童国华认为,受此影响,未来通信行业竞争将十分激烈。同时,2019年我国将加快5G商用步伐,预计各大运营商都将在上半年开展预商用组网,对技术和产品的要求都会提前、提高,对投资会更加理性、谨慎,5G工作已经到了“不干不行、不抓紧不行、做不好不行”的重要关口。
 
  “但不管外部环境如何变化,关键还是要把自己企业的事情做好,把企业发展的根基打牢。面对这些不确定因素,我们必须妥善应对。当前,国企改革正推向深入,中国信科集团已踏上争创具有全球竞争力的世界级企业的新征程。”他指出,中国信科比比以前更强大了,但对标具有全球竞争力的世界级企业和行业领先企业差距还不小。中国信科集团必须解放思想,创新发展思路,重点围绕“促进两院融合、强化基础管理、提升核心能力、加快转型升级”落实各项工作,沉着应对。
 
  “中国信科从事的是事关破解制约我国信息科技发展的关键瓶颈、事关我国信息科技产业能否全面走向世界前列的事业。要承担起党中央、国务院赋予的光荣使命,实现建设世界级企业的宏伟目标,就必须长期坚持以‘发展是第一要务’等理念。”他说。
 
  童国华提出,在经营中,中国信科集团要把握住5G主设备这个关键基础,以5G无线接入网、承载网主设备为核心,带动无线移动通信、光通信、集成电路和高端光西甲,英超,德甲和意甲联赛器件、数据通信、网络安全和特种通信、新型智慧城市等核心产业同步突破。
 
  集团要内牢固树立“全局工作一盘棋”的理念,自觉维护团结和组织权威,提升大局意识、全面意识,多理解少抱怨,在融合中发展、用发展推动融合;集团下属各企业、各产出线要相互沟通、相互支持、相互理解,资源要协调、优势要互补、业务要协同,共同面对市场竞争、共同发展。
 
  同时,要坚持面向世界信息技术发展前沿、面向宽带中国建设主战场、面向国家网络空间安全重大需求,强化以人为本意识并坚持树立重实干重实绩的用人导向,通过“技术创新+资本运作”的方式聚集全球资源提升海外销售占比,不断提升技术创新能力和全球产业市场的竞争力。
 
  2019:坚决打赢5G攻坚战
 
  对于2019年的工作,童国华表示要全面贯彻落实中央各项会议的精神和重大决策安排,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,以落实“六个三”产业布局为主线,加快集团整体融合、创新、发展、突破,确保完成各项工作任务目标,以优异的成绩迎接建国70周年。
 
  中国信科集团2019年主要工作思路与重点包括1、突出把方向、管大局、保落实作用发挥,强化党对经济工作的领导,保障经营工作有效开展;2、突出结果导向,强化资源投入保障,坚决打赢5G攻坚战;3、突出市场意识,强化市场在资源配置中的决定性作用,以改革促发展;4、突出新旧动能转换,强化“技术创新+资本运作”双轮驱动,提升行业竞争力;突出团结务实,强化以人为本,打造素质高、能力强、敢担当的干部队伍;突出风险管控,强化事前防范和事中控制,营造健康稳定大局。
 
  面向5G领域,他强调,要努力引领5G国际标准制定,成为5G国际标准的主要贡献者、关键特色技术的拥有者;确保5G取得市场和财务成功;加快孵化车联网业务;继续加强光西甲,英超,德甲和意甲联赛器件研究和创新;聚焦关键领域行业应用,打造5G行业应用专家;着力提升服务党政军市场能力;全面服务政企、民生和社会治理。
 
  中国信科集团总经理鲁国庆亦在总结发言中表示,要以“5G发牌”为契机,强化国内电信运营商市场拓展力度,确保首次5G集采市场份额落地;强化政企市场突破能力加强5G行业应用合作和应用示范拓展,切实支撑好各地试验网和应用示范工程的业务应用展示;并且要高度关注国际政治经济形势变化,提前准备、妥善应对、降低风险。
 
  他要求,各单位都要大力培育市场意识、服务意识,以客户满意为出发点,持续推动管理精细化和服务智能化,支撑5G建设、国际化和ICT业务发展;以提升客户感知为着力点,持续开展工程巡检、设备维护、服务提升行动,深入挖潜服务存量市场;以服务提升品牌为落脚点,加强与设备及其他产品联动,以服务促增量,努力构建“营销服”铁三角。
 
  同时,要着力加快关键核心技术突破、产业转型升级、知识产权管理和标准化工作、创新体系及创新平台建设等工作,深化集团改革、提升资源利用效率。其中,在资源运作效率方面要聚焦主业实业、裁减非核心项目,并积极与长江经济带基金对接,发起设立5G产业投资基金。
 
  鲁国庆还强调,要以“双百行动”为牵引,通过加大完善集团层面法人治理结构和内部市场化建设经营建设力度,全面深化集团改革;要以“能力建设”为根本,做好“选人”、“用人”、“育人”、“留人”工作,充分挖掘人才潜力与优势;要以“质量效益”为中心,加大财务管控力度、强化资金与资本的约束力度,统筹抓好5G生产能力建设、深入推进精益管理与智能制造,加大风险防范力度。
 
  (原标题:童国华:中国信科集团2018开局良好 2019要坚决打赢5G攻坚战)

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